Po co mi design thinking, jeśli już mam pomysł na innowację społeczną?
- Prowadzenie:Łukasz Szczęsny
- Formuła:sesja wymiany doświadczeń
Większość osób kojarzy design thinking z abstrakcyjnym sloganem lub z kreatywnymi warsztatami, kolorowymi karteczkami i burzami mózgów. A przecież warsztaty trwają kilka godzin, natomiast projekt innowacji społecznej często kilka miesięcy. Podczas tej sesji pokażę, jak wykorzystujemy design thinking jako sposób planowania, podejmowania decyzji i ograniczania ryzyka podczas tworzenia innowacji społecznych.
Podzielę się doświadczeniami z prowadzenia innowatorów i innowatorek społecznych w inkubatorze „Śląska Przestrzeń Innowacji” oraz z opracowywania pakietów wdrożeniowych dla urzędników samorządowych w projekcie „Innowacje w samorządzie”.
Najpierw na konkretnych przykładach zaprezentuję, jak pracujemy od diagnozy problemu aż do przygotowania pilotażu oraz jakie decyzje podejmujemy na kolejnych etapach procesu. W drugiej, praktycznej części będzie czas na dyskusje. Poza tym uczestnicy i uczestniczki będą mogli przełożyć przedstawiony model na własne projekty i zastanowić się, gdzie obecnie znajduje się ich innowacja oraz jaki powinien być kolejny krok.
Prowadzenie:
-
Łukasz Szczęsny
Od ponad 15 lat projektuje innowacje, które realnie zmieniają sposób, w jaki miasta działają i odpowiadają na potrzeby mieszkańców. Jako strateg i projektant rozwiązań dla sektora publicznego, wspiera samorządy, organizacje społeczne i instytucje w tworzeniu strategii, usług i procesów, które naprawdę działają. Projektuje praktyczne rozwiązania, które usprawniają codzienną pracę urzędników, skracają procedury i odpowiadają na realne potrzeby mieszkańców.
W pracy łączy metody Service Design i Design Thinking z praktycznym podejściem i doświadczeniem w sektorze publicznym, prywatnym i społecznym. Pomaga budować mosty między interesariuszami i przekładać złożone wyzwania na wdrażalne rozwiązania. Wierzy, że prawdziwa zmiana zaczyna się od zrozumienia ludzi i kończy na wdrożeniu, które robi różnicę.