LEED (Local Economic and Employment Development).

Zaprojektowanie i przeprowadzenie pomiaru wpływu, który jednocześnie pozwoliłby zorientować się w efektywności, adekwatności czy spójności prowadzonych działań.

Wydawca

OECD, Komisja Europejska

Ramy czasowe

2024

Krótki opis

Przewodnik ma pomóc przede wszystkim podmiotom ekonomii społecznej w procesie pomiaru i zarządzania wpływem społecznym, tak aby wyniki służyły uczeniu się i doskonaleniu organizacji.

Cel

Zaprojektowanie i przeprowadzenie pomiaru wpływu, który jednocześnie pozwoliłby zorientować się w efektywności, adekwatności czy spójności prowadzonych działań. Kolejne kroki zbierania danych odpowiadają potrzebom wiedzy(learning needs) danej organizacji, które później, o ile zostaną zaspokojone, pozwolą na lepsze nawigowanie i zarzadzanie organizacją.

Typ

Podręcznik ewaluacyjny - praktyczny przewodnik z rozpisanym procesem oraz przeglądem podejść badawczych/analitycznych.

Dla kogo

NGO, orgazniacje oraz inkubatory i ministerstwa(jako narzędzie pracy z organizacjami)

Język

angielski

Fazy rozwoju innowacji

Podręcznik obejmuje głównie etap ewaluacji innowacji społecznych (monitorowanie procesu, ocena długoterminowych efektów i wpływu).

Focus tematyczny

Uniwersalny

Typowe zastosowania

Ocenianie i uzasadnianie wpływu organizacji w celu np. pozyskiwania finansowania. Wsparcie podejmowania decyzji strategicznych.

Kluczowe elementy
  • MEASURE - faza pomiaru, w której określa się “czego nie wiemy” i w “w którą stronę chcielibyśmy pójść”, a następnie definiuje wskaźniki i zbiera dane. Podręcznik dostarcza też metod analizy danych i różne ramy ich raportowania(opowiadania o zebranych danych). 
  • MANAGE - faza zarządzania wpływem, czyli “budowanie” polega na zintegrowaniu zdobytej wiedzy z decyzjami strategicznymi. W tej fazie planuje się i wdraża zmiany, rozwój komentencji i tworzy plan działań, 
  • MAXIMIZE - w fazie maksymalizacji wpływu skupia się na skalowaniu,  przetłumaczeniu swoich działań na spójną narrację zmiany.
Typ narzędzia

Metodologiczne (ramy i podejścia, schematy działań)

Dostępne formaty

Pełne opracowanie w PDF

Mocne strony
  • Spójny, komunikatywny przewodnik po dobrej ewaluacji
  • Uniwersalne - możliwość implementacji właściwie w większości organizacji 
  • Orientacja na organizację, a nie na zewnętrzne wskaźniki
Ograniczenia

• Konieczność znalezienia odpowiednich narzędzi do realizacji tej koncepcji

Dostęp

Otwarty dostęp pod tym linkiem

Ta strona używa plików cookies w celu zapewnienia najlepszej jakości usług. Korzystając z niej, wyrażasz zgodę na ich używanie. Więcej informacji w polityce prywatności.

Przejdź do treści