LEED (Local Economic and Employment Development).
Zaprojektowanie i przeprowadzenie pomiaru wpływu, który jednocześnie pozwoliłby zorientować się w efektywności, adekwatności czy spójności prowadzonych działań.
- Wydawca
OECD, Komisja Europejska
- Ramy czasowe
2024
- Krótki opis
Przewodnik ma pomóc przede wszystkim podmiotom ekonomii społecznej w procesie pomiaru i zarządzania wpływem społecznym, tak aby wyniki służyły uczeniu się i doskonaleniu organizacji.
- Cel
Zaprojektowanie i przeprowadzenie pomiaru wpływu, który jednocześnie pozwoliłby zorientować się w efektywności, adekwatności czy spójności prowadzonych działań. Kolejne kroki zbierania danych odpowiadają potrzebom wiedzy(learning needs) danej organizacji, które później, o ile zostaną zaspokojone, pozwolą na lepsze nawigowanie i zarzadzanie organizacją.
- Typ
Podręcznik ewaluacyjny - praktyczny przewodnik z rozpisanym procesem oraz przeglądem podejść badawczych/analitycznych.
- Dla kogo
NGO, orgazniacje oraz inkubatory i ministerstwa(jako narzędzie pracy z organizacjami)
- Język
angielski
- Fazy rozwoju innowacji
Podręcznik obejmuje głównie etap ewaluacji innowacji społecznych (monitorowanie procesu, ocena długoterminowych efektów i wpływu).
- Focus tematyczny
Uniwersalny
- Typowe zastosowania
Ocenianie i uzasadnianie wpływu organizacji w celu np. pozyskiwania finansowania. Wsparcie podejmowania decyzji strategicznych.
- Kluczowe elementy
- MEASURE - faza pomiaru, w której określa się “czego nie wiemy” i w “w którą stronę chcielibyśmy pójść”, a następnie definiuje wskaźniki i zbiera dane. Podręcznik dostarcza też metod analizy danych i różne ramy ich raportowania(opowiadania o zebranych danych).
- MANAGE - faza zarządzania wpływem, czyli “budowanie” polega na zintegrowaniu zdobytej wiedzy z decyzjami strategicznymi. W tej fazie planuje się i wdraża zmiany, rozwój komentencji i tworzy plan działań,
- MAXIMIZE - w fazie maksymalizacji wpływu skupia się na skalowaniu, przetłumaczeniu swoich działań na spójną narrację zmiany.
- Typ narzędzia
Metodologiczne (ramy i podejścia, schematy działań)
- Dostępne formaty
Pełne opracowanie w PDF
- Mocne strony
- Spójny, komunikatywny przewodnik po dobrej ewaluacji
- Uniwersalne - możliwość implementacji właściwie w większości organizacji
- Orientacja na organizację, a nie na zewnętrzne wskaźniki
- Ograniczenia
• Konieczność znalezienia odpowiednich narzędzi do realizacji tej koncepcji
- Dostęp
Otwarty dostęp pod tym linkiem